企业通过重庆管理咨询公司正视企业存在的问题并且得到高效的解决，这就是大多数企业目前正在应用的管理咨询。这种咨询模式其实早在上世纪就已经诞生并且取得了当时众多企业的信任和认可，这种管理咨询逐渐发展到今天也已经形成一定规模帮助了许多企业走出困境。专业的管理咨询按照层次划分主要可以分为以下几个分类。

1、具有现实性和可行性的宏观咨询

管理咨询项目管理人员称宏观咨询也被称为发展战略咨询，其主要是指接受企业的委托之后，研究论证在一定的时期内固定资产投资总规模与同期我国可能提供的财力、物力与人力资源是否相吻合；投资的结构和布局方向的安排以及投资方针的制定、资金的筹措等。

2、有规模划分的中观咨询

营销管理咨询顾问师介绍中观咨询主要是指一个经济区域或者是一个省市县投资发展的战略咨询，主要研究的是一个地区在一定的时期之内通过各种投资扩建的手段为地方经济所提供建设服务。

3、以投资项目为主的微观咨询

微观管理咨询只要是针对一个建设投资项目的可行性咨询，这种管理咨询解决企业提出的针对市场、资源、产品方案以及建设周期或者建设计划等问题，通过这些问题真正的帮助企业做出相应规划和决策。

管理咨询按照层次可以划分为宏观、中观以及微观三种管理咨询分类，这三种分类也可以看作从大局观出发而对于整个经济市场、地方经济市场再到个人企业的小型经济市场进行了非常细致且专业的划分，这三个分类整个在一起就是一个丰富且形式多变的大型经济市场策划合理的话能够提升市场的可行性与优化。